茉莉奶白印尼双店齐开3天卖出17万杯CQ9电子平台入口从北美火到东南亚
茉莉奶白在海外的亮眼成绩有很多…◁▽，有一个让我印象深刻◆■▲：其美国首店开业一年多以来□●●◇■•，月均GMV稳定在约50万美元△…，消费群体也从最初的华人社群逐步扩展至本地人群▲□▪★□。
在社交平台上CQ9电子平台入口▽-，手握一杯设计简约雅致的茉莉奶白○▲，不仅是一杯饮品消费▼▷-◁▽▷，更成为一种对东方美学的体验与认同□○◆。
18个月=▼…▷，进驻6个国家…△▪，落地32家门店▲○★-◆，茉莉奶白的海外实践△□▼■，为中国新茶饮品牌的出海提供了有别于□•◁-“野蛮生长-◁▪△=△”或△■◆▪▼◆“简单复制-●▷○●★”的新思路■▷▲=▽。
加上茉莉奶白此前已在泰国已经积累了丰富的东南亚运营经验CQ9电子平台入口●…◇，目前迅速切入同属东南亚文化圈的印尼▼…□-，体现了品牌对区域市场协同效应的深刻理解•●▲•□。
顶层是引领市场的创新产品☆▪▽▲，例如爆款果奶▪▲■▲■、抹茶▲•▲▲、桐木关等系列■■，既确保产品竞争力▽■•◆◇，以及供应链的稳定性□▪●=◁△，还保留了足够的创新灵活性•●△☆▲…。
2025年11月21日▼●，总杯量近1◇◆□=△.7万杯▲▼◁●，巧妙地将东方韵味注入空间细节…☆▼□，
其中近三分之一的门店位于美国△-▼○。
从快速识别印尼等高潜力市场•…◆▪，到在美国反复打磨可复制的单店模型▽■=；从构建…▷◇…▲▽“全球标准与本地融合◁▲△□”的运营体系◆▽▪=◇，到以产品与空间传递独特的文化共鸣——每一步都体现其对陌生市场的敬畏与深耕◆■□•◇。
茉莉奶白搭建了专业的海外研发团队★▼▼•●▽，具备强大的原料把控和信息化输出能力▲▪◆▲▽▪，并计划在未来扩大团队规模○▷◁，以应对更多市场需求•=。
开业期间门店大排长龙▪-●，本地社交媒体上=-●■•▲，消费者将其称为▼●◁▪○“Indonesian Tea Sensation■◁●◁○★”☆☆○-▼。
例如=…△▪-☆，在进入北美市场前-☆△◆★，茉莉奶白进行了一年左右的系统性筹备☆▷▼，包括对北美消费者口味偏好的调查□●◆☆-▲、消费习惯及竞争格局的深度分析…☆。
比如伦敦门店▽☆▪▽，延续▲•▽…▲“东方摩登…•”视觉基调•▲-•=-，采用原木色搭配白色杜邦纸灯箱◁=，运用简洁的•▲□“叠级…○▪△”打造简约空间▷▷=▪□。而法拉盛门店则更清新明亮-○▼=，在年轻群体聚集处融入更多粉色调▽▲•。
从产品的清雅茶香==，到门店的空间设计■○▪◇○☆，再到香薰★-、香卡等周边产品•★◁△▽○，品牌构建了一套可感知的东方摩登体验体系☆▪▼▷-，有效提升了品牌溢价能力◇-△★△。
第二▷▲，建立在稳定的产品复购上○…★-□，茉莉奶白的美国的门店跑出了有竞争力的盈利模型与品牌韧性◁▲△▪。
在国内-▼•==，茶饮从▽▼◁“上半场靠糖▼…△”过度到■=•□◁“下半场靠茶…★”▼★◆★，印尼极有可能重现这种发展历程△•=□…★，从▷▷◆…“小甜水▷▽○▲…■”转向真茶真奶真果的新茶饮■●●▷•杯CQ9电子平台入口从北美火到东南亚。
换言之••，其全球化战略进入到○▷☆“区域深耕△●=” 的新阶段◁■•●★★，更加注重区域协同…▷▪●、文化共性与规模效应建设■★•◁…。
它并非刻意说教◇•--▷■，而是通过一杯符合现代年轻人口感的茶饮○…◇，将东方茶香与现代生活方式巧妙结合▽●。
多种出海路径下●▷◁▽△•，茉莉奶白不是速度最快的◆◆▽…■☆，也不是门店最多的□△○•◇，但无论是以低价茶饮为主的东南亚市场•◆●，还是欧美--▽、澳洲等全球消费高地-▽-•☆▼，茉莉奶白的业绩在行业有目共睹…▽。
茉莉奶白在海外跑出扩张△△“加速度▽○▲■○”△◇▷◁▽○，咖门了解到○▲◇○，
近一年■☆，为持续规模化扩张夯实基础•▼▷。被称为万岛之国●◇△■★，目前其在美国门店已达12家•◁□，印尼双店开业3天累计营业额突破7亿印尼盾（约人民币28万元）◁○□△•▲，为首店成功落地奠定基础▷□▼▼…。也有品牌放弃国内市场▪△▲、全面聚焦海外□-。有国内品牌到海外扩张■•★★△！
不仅为经济注入活力•▽，尽管风格因地制宜▲☆▪•…，印尼拥有2☆▲▼.8亿人口◆▪●=，有效降低物流成本-▼★、提升运营效率◇▪▽•。
还包括配方本地化测试与调整•★•▪、核心运营团队搭建和跨文化管理培训等●-◁！
茉莉奶白在美国的拓店步伐显著加快■▽•■，门店数量已从去年年底的2家迅速增至12家□▪●◇★…，显现出其在东西半球同步扩张的战略决心◇◆…◇▷□。
茉莉奶白的海外产品策略=○，底层是已获多个市场验证的招牌花香鲜茶系列▪□，确保产品基本盘的稳定•□△▼▽，比如茉莉奶白◇◆☆•-、白兰金萱等花香鲜茶仍是当地销量爆款◆=；
茉莉奶白推行▷●…▪■“跨境+本地▷◁▲☆•”的供应链模式☆□●…★。并将全球统一的品控标准植入本地供应链体系…▼□◁☆，更构成了新茶饮消费的绝对主力□▷◇，
同月美国市场的四家新店也完成开业•…○□-，分别在盐湖城▪▽☆•▷▼，和旧金山湾区的San Mateo•■、Palo Alto◁•●△…○、Cupertino▪■。
这说明☆◇，第一☆…•☆☆=，茉莉奶白的产品在美国有足够高的复购率▪○▪，连续一年以上持续高业绩★=，验证了其产品在成熟市场的适应性▼☆▪▲；
而以茉莉奶白为代表☆▽•▼□●，注重茶感和审美表达的品牌=★○□…，有可能成为这轮升级的引领品牌之一•■。
中层是针对本地口味偏好进行改良的核心产品○△■△•，比如针对美国当地消费者…▽★-●“偏好茶味更浓郁□▼=△◁”的特点◇▲，特别调整茶叶的萃取比例与浓度★=◆，突出••▲“茶感◇▪★□”□☆▽；
这一年轻的人口结构=▷•，在-★■“百变○◁▽■”的产品策略之外▽◆△●…，年龄中位数低于30岁◁…-•◁▷。
另一个层面▷★▼•□■，印尼在东南亚地区占据着举足轻重的地位…◇▲，其人口规模与经济总量均约占东南亚总量的一半▷□■☆，因此业内素有○○•◁▼◆“得印尼者得东南亚□…▽”之说★□☆…-▽。
更注重本地化的营销●■◁-★，比如在印尼新店开业期间打造的△■○☆•◁“Molly Tea Garden◇★▽”快闪花园▲●◁△△…，让消费者深度感受东方美学的独特魅力▽••；
然而-▼▲▪△，印尼的中高端茶饮市场仍处于品牌混杂▪▲、缺乏领导者的阶段▽☆▷…○▽，这为茉莉奶白创造了差异化的进驻时机……□▷。
去年▼☆★，咖门曾带行业人数次到印尼考察△▲◁▽，彼时…★▼▲•，印尼茶饮刚刚起步□▷▪●●，产品大多-■☆“甜到齁嗓子☆=●”◁▷●●◁，大部分品牌到当地开店都要□○“加糖度减茶感◇=●◁▪□”▪••。
在这个有着悠久咖啡饮用史的万岛之国◇◁，茉莉奶白靠一杯=★▪▲“东方摩登茶…▽□▪”的鲜明标签拿到了优异的成绩单…▲。
事实证明•☆•◆，在海外市场依靠营销轰炸和价格战难以持久△★◆。唯有构建清晰的产品定位和坚实的运营体系☆●=◇，真正创造价值■…-☆◇、融入当地生活▼▲◆◆◆，才能跨越地域限制▪▷◁，成为具有时代生命力的品牌○◇★◇□。
作为东南亚面积最大▪•☆★、人口最多的国家…◆，在海外市场建立起高辨识度的品牌形象-◆茉莉奶白印尼双店齐开3天卖出17万。门店数相比2024年底增长3倍▼★，茉莉奶白在海外坚守着一个清晰的品牌定位——东方摩登茶◁○○=•，其庞大的人口基数为茶饮市场提供了广阔的发展空间◆▷□▪。确保海外门店产品品质与国内保持一致■□△…，形成跨越文化的品牌超级符号◆▲。在印度尼西亚首都雅加达两大核心商圈——Gandaria City与Mall Kelapa Gading双店同开-=□，单日最高营业额超2●◁.6亿印尼盾（约人民币10万元）▼-。
可以说☆☆▼，茉莉奶白的出海征程□□◇•△，不仅仅是商业边界的扩展☆•▷●■，更是一种轻量级的文化输出○•△●★。
为茶饮市场带来源源不断的客流与增长动力★▲★◇-○。是新茶饮的出海元年▷▪…▪○▪，在门店总数突破2000家后□▽▲，他们喜甜又喜冰▪○●…★，印度尼西亚●◇●•，标志着其全球化战略成功迈入第六个国家◆★。实现鲜奶等原料的本地采购▷◇…•▲，通过与各市场头部供应商合作■…！
目前-▼▼=△…，印尼茶饮市场已不乏以中低端市场为主的品牌★●▼。在海外开了近5000家店的蜜雪冰城◆★▼◇，其半数以上的门店都在印度尼西亚▷▷▷◇▪★，本土品牌MOMOYO也快速成长至近千店规模◇……。
与NBA布鲁克林篮网队达成官方合作•☆◇-，成为联盟历史上首个携手NBA的中国现制茶饮品牌▼☆▪◆=☆，借助世界级体育IP快速提升品牌影响力…▷•。
基于国内的产业研发优势●…☆▲▲，茉莉奶白计划明年在海外市场上线特调系列△◁●，持续引领茶饮风味■◇▲◆。
但标志性的茉莉花瓣造型与东方摩登的理念始终如一◁○●，意味着▲•▪■◆“东方摩登茶-…□□▽”已成当地消费者的日常选择▽▼▷-。通过东方文化的现代表达☆★…CQ9电子魔法秘典卡牌，，有人直接到当地创立新品牌▪■◆……，在保障产品口感稳定的同时●◇◇，预计年底前将拓展至20家▼-▪，公开数据显示◆●▷▪◁▷，总数突破30家•●•，
2024年CQ9电子平台入口••□■▲，茉莉奶白的海外布局正展现出令人瞩目的加速度■★◁▪▽。
